南京国企·红色基因 | 南京安居集团：党建引领激发红色动力 砥砺奋进共筑安居幸福家
南京市国有企业，从中国共产党成立之初，便镌刻红色基因、牢铸红色根魂，历经百年发展，初心不改，历久弥坚。在中国共产党成立百年之际，我们一起走进《南京国企•红色基因》系列故事，重温南京国资国企坚持党的领导、加强党的建设的奋斗篇章，从中焕发奋进新征程的强大动力。
《说文解字》言：“家，居也。”有人提出，甲骨文中“家”字上面的“宀”指的就是房子，中国自古有着“安居乐业”之说，可见房子作为“安身立命之所”对人们的特殊意义和重要性。在现代社会，房子是人口问题的重大牵制性因素，也是经济社会发展的重大相关性因素。保障公民基本住房权益，始终是中央住房改革的出发点与底线。
南京安居建设集团成立于2012年6月18日，是经南京市政府批准成立的大型国有全资集团公司。集团注册资本40亿元，截至2021年7月末，集团资产总额1119亿元，净资产374亿元，营业收入55亿元，实现利税总额16亿元。
奋楫九载结硕果
继往开来再扬帆
深化改革风正劲，奋楫扬帆正当时。南京安居集团通过内部资源整合，迅速形成主业清晰的“5+N”业务平台，即房地产开发平台、保障房建设平台、康养产业发展平台、资产运营平台、城市更新建设平台及N产业拓展平台。
安居集团把党的领导融入公司治理各环节，以党建引领“5+N”业务板块迅速拓展。
据了解，安居集团承建的岱山、花岗、丁家庄、上坊四大片区以及百水、孟北、绿洲新三片区等保障房项目，总建筑面积逾1500万平方米。集团先后获得6座鲁班奖、3座詹天佑奖、2座广厦奖，以及全国绿色建筑创新奖一等奖、国家康居示范工程、三星级绿色建筑、全国人居规划建筑金奖等多项殊荣。
先行试点的房地产开发平台——颐居公司，实行“双向进入、交叉任职”的领导机制，通过抓好党建引领房地产主业发展。整合4家开发企业材料采购、产品设计、品牌策划、营销推广等内外部资源，发挥集约效应。全面推进人事、用工、分配“三项制度”改革，建立职业经理人体系，引进房地产行业头部企业高管3名、知名商业运营企业高管2名、专业设计高管1名。此外，进一步深化人事管理改革和薪酬改革，建立业绩奖金和超额利润分配的正向激励机制、年度和任期考核不达标刚性退出的负向激励机制。
仅一年时间，颐居公司按照“1+6+X”思路强势布局，以南京为中心城市，向无锡、苏州、南通、合肥、扬州、徐州拓展，辐射长三角城市群核心地带。商品房38个在建项目总建筑面积约868万平方米，总货值超1500亿元。2021年上半年销售业绩成为南京全口径销售额、全口径销售面积、权益销售额、权益销售面积“四冠王”，商品房G20和光锦棠府项目获GA Awards 2021全球地产建筑设计大奖。据克而瑞统计，2021年上半年颐居公司全口径金额314亿，权益金额152亿，稳居全国房企TOP100。
作为集团综合改革先行试点的另一支主力军，颐悦公司在深入推进“三项制度”改革的同时，也在续写安居集团商业资产运营新篇章。
为布局养老产业，着力解决老龄化问题，集团打造了全国具有标杆示范效应的中高端大型养老社区——南京颐养中心，总投资约25亿元，建筑面积约26万平方米，拟建总床位数约3000张。建立的CCRC（持续照料退休社区）养老服务供给模式，为健康、失能、失智等老年人群体提供康养、康复、护理、托养及临终关怀等养老服务。7月17日，集团“我为群众办实事”重点项目——南京颐养中心正式对市民开放，并于8月28日至29日开启首批会员房认购，推出70—135㎡共4种精装户型。
资产运营方面，集团打造了颐和品牌，旗下精品酒店达6家，同时还原了颐和公馆、扬子饭店、芥子园、秦淮水街等一批历史风貌建筑，颐和公馆获2021年凤凰网“中国金梧桐餐厅指南.年度餐厅”奖项。开创历史建筑活化利用新典范，颐和路第十二片区被列入首批中国历史文化街区，于2014年被授予“联合国教科文组织亚太地区历史文化遗产保护奖”。作为集团“我为群众办实事”重点项目，颐和路第11片区将于年底开街试运营。
在探索富有温度的城市更新之路上，集团对约250万平方米的老旧小区开展功能环境一体化的综合整治，推进颐和路第11片区四处文保建筑修缮施工，启动第11片区两处风貌建筑及北京西路21号文保建筑修缮施工。
结对党建聚合力
为企业发展注入“红色动力”
不忘初心，方能行稳致远。
南京安居集团党委始终坚持将党的建设与生产经营深度融合，通过打造“Ning安居”党建品牌生态圈，形成了“安居千万家”“流动党员服务站”“红色户联网”3大品牌体系，切实增强了党员干部和职工的凝聚力、向心力，使国有企业党组织的政治优势充分转化为发展优势，推动企业高质量发展。
建精品宜居房，圆百姓安居梦。南京安居保障房建设发展有限公司系南京安居集团重点子企业，担负南京市级保障房建设的重要使命。2018年初，公司党支部创建了“同心圆”党建品牌，探索出一条以国有企业党建引领推进混合所有制项目公司联动发展的新途径。2020年末，公司党支部结合深化改革，将党建品牌同步规划，由原“同心圆”升级为“安居千万家”党建品牌，确保党建工作和生产经营同频共振。2021年6月，“安居千万家”被南京市国资委党委授予“南京国企示范党建品牌”荣誉，公司党支部荣获“南京市先进基层党组织”称号。
南京颐居建设有限公司是南京安居集团旗下房地产开发平台，2019年公司党总支创建“流动党员服务站”党建品牌，把党的建设延伸到项目一线，把工作在一线的流动党员团结起来，确保流动党员管理不断线、不漏档。两年来，公司党总支从制度建设标准化、党建主业融合化、特色活动平台化三个维度推进“流动党员服务站”品牌建设，实现党建与主业互融互促。近年来，“流动党员服务站”先后获得江苏省国企基层党建创新案例二等奖、市国资委优秀基层党建创新案例一等奖、“南京国企党建品牌”荣誉，集团基层党组织凭借“流动党员服务站”获得南京市“新时代先锋”先进基层党组织称号。
2021年6月，“流动党员服务站”特色党建品牌被推荐至省委组织部，作为全省党史学习教育的基层创新案例进行宣传推广。
南京安居颐和资产经营管理有限公司是南京安居集团全资子公司，承担南京市市级保障房房源分配、公租房运营、物业管理、人才房管理等业务。公司党总支创建了“红色户联网”党建品牌，旨在为片区内的住户、公租房租户、商户提供民生保障服务，以“服务民生”为宗旨、“用户满意”为导向、“特色服务”为抓手，从健全服务体系、创新活动载体、打造服务平台三方面入手，积极构建“红色户联网”党建品牌。资产公司坚持党建引领企业高质量发展，集中建设并运营管理公租房约2.02万套，总面积近100万平方米，解决城市中低收入家庭住房困难问题。2021年6月，“红色户联网”获“南京国企党建品牌”称号。
按下国企改革“加速键”
奏响安居集团建设新篇章
改出新状态，激活新动能。
2021年是“十四五”规划开局之年。南京安居集团乘势而上，吹响全面深化改革的“冲锋号”，成立国企改革三年行动领导小组，全面推进集团各项改革工作，努力成为区域房地产综合开发的“领跑者”和社会民生优质服务的“承担者”，计划至2022年7月落实108项三年行动工作任务。
南京安居集团探索适应市场的选人用人新机制，在市场竞争类企业率先推行以“竞聘制、任期制、岗薪制、末尾淘汰”为主要内容的人事制度改革。引入职业经理人：外部引进121名专业人员，引入高水平职业经理人6人，其中2人曾任Top20品牌房企集团副总裁和区域总经理，基本形成“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”模式。建立双选通道：充分畅通系统内现有经营管理者与职业经理人、系统内干部员工与市场化用工身份的转换通道，从内部发掘培养有能力、有潜在转换可能的经营管理者和干部员工，在151名参选的内部职工中选拔了70人，激发干事创业活力。实施“名校优生”培育计划：先后引进北大、同济等知名高校优秀毕业生12人，为企业发展储备人才力量。考核决定去留：实施全员考核，打破铁饭碗。通过招聘录用、试用期考核、履职绩效考核、劳动合同到期“四关”考核，集团实现“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。
加快混合所有制改革，选择市场化程度比较高的业务板块作为混改重点对象，通过引入战略投资、培育可IPO企业、收购上市公司等方式探索推进集团混改工作。集团还将在综合改革先行试点的基础上，以点带面、全面推进各项工作改革，力争至2023年末，实现集团资产总额超过1200亿元，净资产超过375亿元，全力推动高质量发展迈上新台阶。
保障房公司作为保障房项目建设的主体单位，将进一步发挥安居集团市级保障房平台主力军的作用优势。加速推进南京百水、孟北、绿洲新三片区保障房项目建设，规划总建筑面积约426.78万平方米，保障房建筑面积约260.06万平方米，建成后将提供保障房近3.65万套。同时，以项目代建方式积极参与其他保障房建设项目，2023年完成鼓楼、燕子矶等保障房代建项目。
成风化人，江海潮涌。高质量发展的激越新曲响彻大江南北，踏上新征程迈出新气象，南京安居建设集团正以红色党建为引领，努力践行高质量发展的实际行动，为建设“强富美高”新南京贡献安居力量。
内容来源：龙虎网记者 周璇
图片来源：南京安居集团供图 内容编辑：龙虎网官微工作室 张琦 实习编辑 程智昱